No linked challenges.
No linked visions.
Yritykset eivät panosta henkilöstöön
Yritykset eivät panosta henkilöstön koulutukseen ja kehjttämiseen.
Viime vuosina yrityksien ongelmaksi on tullut henkilöstön kehittäminen. Yrityksillä ei ole aikaa tai varaa henkilöstön kouluttamiseen ja tämä johtaa heikkoon tulokseen. Tutkimusongelma onkin kuinka saadaan yritykset panostamaan enemmän henkilöstön koulutukseen.
Henkilöstö ei saa tarpeeksi koulutusta yritykseltä, jolloin se johtaa työn laadun laskemiseen. Jos työntekijä tuntee itsensä itsevarmaksi sekä osaavaksi, työn laatukin paranee. Yritykset toimivat niiden työntekijöiden avulla, eli jos työntekijät eivät voi antaa parastaan, ei myöskään yritys voi tehdä parasta mahdollista tulosta. Myöskään työntekijän henkilökohtaiset etenemismahdollisuudet eivät kasva, jos osaamista ei tule lisää.
Huonon markkinatilanteen aikana yritykset karsivat henkilöstökuluista, jos niihin on alun perinkään sijoitettu. Ilman henkilöstön kehittämistä, yrityskään ei voi kehittyä. Pitkällä aikavälillä yritys saattaa joutua kilpailijoiden varjoon, jos muutoksia ei tapahdu. Yritys ei pidä henkilöstön koulutusta tärkeänä, koska sillä ei ole suoria vaikutuksia tulokseen. Vaikeina aikoina yritys panostaa vain niihin kuluihin jotka ovat pakollisia ja joista saadaan nopeasti tuloksia. Se ei kuitenkaan ole kannattavaa pitkällä aikavälillä.
Research question: Miten yritykset saataisiin panostamaan henkilöstönsä kehittämiseen?
Would you like to comment?
Log in or Sign up
Comments
Yhteisöllisyyteen tulisi myös minun mielestä panostaa. Hyvin suunniteltuna, tämä ei tuo kuluja yritykselle ja voi olla jo melko lyhyelläkin tähtäimellä yritykselle yksi tuottoisimmista sijoituksista. Eli johtajistoon joukkuepelaavia pedagogian ammattilaisia, jotka kuuntelevat alaisiaan. Auktoriteettijohtajat eläkkeelle.